當前位置：
成都酒店一次性用品批發（fā）認（rèn）為如今的很（hěn）多酒店用品中小企業仍實行家（jiā）族式管理的企業治理結構，他們往往各項製（zhì）度更新滯後（hòu），與（yǔ）市場環境轉換不同步，還有許多企（qǐ）業家（jiā）表現出強烈的“個人英（yīng）雄主義”，視自己為企業的“英雄”，以犧牲員工的正常發展來滿足自己的心（xīn）理，他們管理方式不科學，結果經營出現困難，大量產品積壓，利潤水平下降，內部（bù）積累大幅度（dù）減（jiǎn）少，外源補充的要求大（dà）幅度增加（jiā），於是對（duì）人才的需求大增。
不少企業已經認識到，人（rén）才素（sù）質的提（tí）高隻（zhī）有通過企業培訓來滿足。但酒店用品中小企業與其他大企業不同的是，他（tā）們沒有更多的時間去等待，沒有更多的資金可以揮霍，所以他們需要的是能（néng）立刻解決問題的（de）培訓，並且解決問題的方式是及時有效的。
酒店用品行業對人才的需求不斷增加，所需人才對公司運營、管理、市場前景預測、市場（chǎng）營銷（xiāo）應有全麵的認識和掌控。
以上是成（chéng）都凱運酒店用品（pǐn）有限公司的（de）一些見解，歡迎圍觀（guān）。
