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成都（dōu）酒店一次性用品批發認為如（rú）今（jīn）的很多酒店用品中小企業仍實行家族式管理的企（qǐ）業治理結構，他（tā）們往往各項製度更（gèng）新滯後，與市場環境轉換不（bú）同步，還（hái）有許多企業家表現出強烈的“個人英雄主義”，視自己為企業的“英雄”，以犧牲員工（gōng）的正常發展來滿足自己的（de）心理，他們管（guǎn）理方式不科學，結（jié）果經營出現困難，大量產品積壓，利潤水平（píng）下降，內部積累大幅度減少，外源補充的（de）要求（qiú）大幅度增加，於是對人才（cái）的需求大增。
不少企業已經認識到，人才素質的提高隻有（yǒu）通（tōng）過企業培訓來滿足。但酒店（diàn）用品中小企（qǐ）業與其他大企業不同的是，他們沒有更（gèng）多的時間去等待，沒（méi）有更多的資金可以揮（huī）霍，所以他們需要的是能立刻解決問題的培訓，並且解決問題的方式是及時（shí）有（yǒu）效的。
酒店用品行業對（duì）人才（cái）的需求不（bú）斷增加，所（suǒ）需（xū）人才對公（gōng）司運營、管理、市場前景預測、市場營銷應（yīng）有全（quán）麵的認識（shí）和（hé）掌控。
以上是成都凱運酒店用品有限公司的一些見解，歡迎圍觀。
