當前位置（zhì）：
成（chéng）都酒店一次性用（yòng）品批發認為如今的很多酒（jiǔ）店用品中小企業仍（réng）實行家族式管理的企業治理結構（gòu），他們往往各項製度更新滯後，與市場環境轉換不同步，還有許多企（qǐ）業家表現出強烈的“個人英雄主義”，視（shì）自己為企業（yè）的“英雄”，以犧牲員工的正常發展來滿足自己的心理，他們管（guǎn）理方式不科學，結果經營出現困難，大量產品積壓，利潤水平下降，內部積累大（dà）幅度減少，外源補充的要求大幅度增加，於是對人才的需求大增。
不少企業已經認（rèn）識到，人（rén）才素質的提高（gāo）隻（zhī）有通過企業培（péi）訓來滿足（zú）。但酒店用品中小（xiǎo）企業與其（qí）他大企業不同的是，他們沒有更多（duō）的時間去等待，沒有更多的資金可以揮霍，所以他們需要的是能立刻解決問（wèn）題的培訓，並且解（jiě）決問題的方式是及時有效的。
酒店用品行業對人才的需求不斷增加，所需人才對公司運營、管理、市場前景預測、市場營銷應有全麵的認識和掌控（kòng）。
以上是成都凱運酒（jiǔ）店用品有限公司（sī）的一（yī）些見解，歡迎圍觀。
