當前位置：
成（chéng）都酒店一次性用品（pǐn）批發認為（wéi）如今（jīn）的很多酒店用品中小企業仍實行家族式管理的企業治理結構，他（tā）們往往各項製度更新滯後，與市場環境轉換不同步，還有許多企業（yè）家表現出強烈的“個人英雄主義”，視（shì）自己為（wéi）企業的“英（yīng）雄”，以犧牲員工的正常發展來滿足自己的心理，他們管理（lǐ）方式（shì）不（bú）科學，結（jié）果經營出現困難，大量（liàng）產（chǎn）品積壓，利潤水平下降，內部積累大幅度減少，外源補充的（de）要求大幅度增（zēng）加，於是對人才的需求大增。
不少企業已經（jīng）認識（shí）到（dào），人才素質的提高隻有通過（guò）企業培（péi）訓來滿足（zú）。但酒（jiǔ）店用品中小企業（yè）與其他大企業不同的是，他們（men）沒有更（gèng）多的（de）時間去等待，沒有更多（duō）的資金可以揮霍，所以他們需要的是能立（lì）刻解決問題的（de）培訓，並且解決問題的方式是及時有效的。
酒店用品行業對人才的需求不（bú）斷增加（jiā），所需人才對公司運營、管理（lǐ）、市場前景預測、市場營銷應有全麵的（de）認識（shí）和掌控。
以上是成都凱運（yùn）酒店（diàn）用品有限公司的一（yī）些見解，歡迎圍觀。
