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成都（dōu）酒店一次性用品批發認為如今的很多酒店用（yòng）品中小企業仍實（shí）行家族（zú）式管理（lǐ）的（de）企（qǐ）業治理結構，他們往（wǎng）往各項製度更新滯後（hòu），與市場環境轉換（huàn）不同步，還有許多企業家（jiā）表現出強烈的“個（gè）人英雄主義”，視自己（jǐ）為企業的“英雄”，以犧牲員工的正常發展（zhǎn）來滿足自己的心理，他們管理方式不科學，結（jié）果經營出現困難，大量（liàng）產品積壓，利潤水平下降，內部積累大幅度減少，外源補充的（de）要求（qiú）大（dà）幅度增加，於是對人才的需求大增（zēng）。
不少企業已經認識到，人才素質的提高隻有通過（guò）企業培訓來滿足。但酒店用品中小企（qǐ）業與其他大企業不同的是，他們沒（méi）有更多的時間去等待，沒有更多的（de）資金可以揮霍，所以他們需要的是能立刻解決問題的培訓，並且解決問題的方式是及時有效的。
酒店用（yòng）品行業（yè）對人才（cái）的需求不斷增加，所需人才對公司運（yùn）營、管理、市場前景預測、市場營銷（xiāo）應有全麵的認識和掌控。
以上是成都凱運酒店用品有限公司的一些見（jiàn）解，歡迎圍觀。
