當前位置：
成都酒店一（yī）次性用（yòng）品批發認為如今的很多酒店用品中小企業仍實行家族式管理的企業治理（lǐ）結構，他們往往各項製度更新滯後，與市場（chǎng）環境轉換不（bú）同步（bù），還有許多（duō）企業家表現出強烈的“個人英雄主義”，視自己為企業的“英雄（xióng）”，以犧牲員（yuán）工的正常發展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學，結（jié）果經營（yíng）出現困難，大量產品（pǐn）積壓，利（lì）潤水平下降，內部積累大幅度減少，外源補充（chōng）的要求大幅度（dù）增加，於（yú）是對人才的（de）需（xū）求大增。
不少企業已經認（rèn）識到，人（rén）才素質的（de）提（tí）高隻有通（tōng）過企業培訓來滿（mǎn）足。但酒店用品中小企業與其他大企業不同的是，他們沒有更（gèng）多的時（shí）間去等待，沒有更多（duō）的資金可以（yǐ）揮霍，所以他們（men）需（xū）要的是能立刻解（jiě）決問題的培訓，並且解決問（wèn）題（tí）的方（fāng）式是及時有效的。
酒店用（yòng）品行業對人才的需求不斷增加，所需人才對公司（sī）運營、管理、市場前景預測、市（shì）場營銷應有全麵的認識和掌控。
以上是成都凱運酒店用品有限公司的一些見解，歡迎圍（wéi）觀（guān）。
