當前位置：
成都酒店一次性用品批發（fā）認為如今的很多酒店用品中小企業仍實行家（jiā）族式管理的企業治理結構，他們往往各項製度更新滯後，與（yǔ）市場環境轉換（huàn）不同步，還有許多企業家表現（xiàn）出強烈的“個人英雄主義”，視自己為企業的“英雄”，以犧牲員工的正常（cháng）發展來（lái）滿足自己的心理，他們管理方（fāng）式不科學，結果經營出現困難，大量產品積壓（yā），利潤水平下降，內（nèi）部積累大幅度減少（shǎo），外源補充的要求大（dà）幅度增加，於是（shì）對人才的需求大增（zēng）。
不少企業已（yǐ）經認識到，人（rén）才素質的提高隻有通過企業培訓來滿足。但酒店（diàn）用品中小企業（yè）與其他大企業（yè）不同的是（shì），他們沒（méi）有（yǒu）更多的時間去等待，沒有更多的資（zī）金可以揮霍，所以他們需要（yào）的是能立刻解決問題的（de）培訓，並且解（jiě）決問題的方式是（shì）及時有效的。
酒店用品行業對人才的需求不（bú）斷增加，所需人才對公司運營、管（guǎn）理、市場前景預測、市場營銷應有全麵的認識和掌（zhǎng）控（kòng）。
以上是成都凱運酒店用品有限公司的一些見解，歡迎圍觀。
