當前位置：
成都酒店一次（cì）性（xìng）用品批（pī）發認為如今的（de）很多酒店用品中（zhōng）小企業仍實行家族式管理的企業治理（lǐ）結構，他們往往各項（xiàng）製度更新滯後，與市場環境轉換不同步，還有許多企業家表現出強烈（liè）的“個（gè）人英雄主義”，視自己為企（qǐ）業的“英雄”，以犧牲員工的正常發展（zhǎn）來滿足自己（jǐ）的（de）心理，他們管（guǎn）理方式不科（kē）學，結果經營出現困難，大量產（chǎn）品積壓（yā），利潤水平（píng）下降（jiàng），內部積累大幅度減少，外源補充的要求大（dà）幅度增加，於是對人才（cái）的需求大增。
不少企業（yè）已經認識到，人才素質的提高隻有通過企業培訓來滿足。但酒店用品中小企業與（yǔ）其他大企業不同的是，他們沒有更多的時間去等待，沒有更多的（de）資金可以揮（huī）霍，所（suǒ）以他們需（xū）要的是能立刻解決問題的培訓，並且解（jiě）決問題的方式是及時有效的。
酒店用品行（háng）業對人才的需求不斷（duàn）增加，所（suǒ）需人才對（duì）公司運（yùn）營、管（guǎn）理、市場前景預測、市場營銷應有全麵的認（rèn）識和掌控。
以上（shàng）是成都凱運酒（jiǔ）店用（yòng）品有限公司的（de）一些見解（jiě），歡迎（yíng）圍觀。
