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成都（dōu）酒店一次性用品批發認為（wéi）如今的很多酒（jiǔ）店用品中（zhōng）小企業（yè）仍實行家族（zú）式管理的企（qǐ）業治理結構，他們往往各項（xiàng）製度更新（xīn）滯後，與市場環境轉換不同步，還有許多企業家表（biǎo）現（xiàn）出強烈的“個人英（yīng）雄主義”，視自己為企（qǐ）業的“英（yīng）雄”，以犧牲員工的正常發展來滿（mǎn）足（zú）自己的心理，他們管理方式不科學（xué），結果經營出現困（kùn）難，大量產品積壓，利潤水平下降，內部積累大幅度減少，外（wài）源補充（chōng）的要求（qiú）大幅度增加，於是對人才的需求（qiú）大增。
不少企業已經認識到，人才素質的提高隻有通過企業培訓來滿足。但酒店用品中小企業與其他大企業不同（tóng）的是，他們沒有更多（duō）的時間去等（děng）待，沒（méi）有更（gèng）多的資金可（kě）以揮（huī）霍，所以他們需要的是（shì）能（néng）立（lì）刻（kè）解決問題的培訓，並且解決問題的方式是及時有效的。
酒店用品行業對人才的需求不斷增加（jiā），所需人（rén）才對（duì）公司運營、管理、市場前景預測、市場營銷應有全麵的認識和掌控。
以上是成都凱運酒店用品有限公司的一些見解，歡迎圍觀。
