當前位置：
成都酒店一（yī）次性用（yòng）品批發認為如今的（de）很多酒店用品（pǐn）中小企業仍實行（háng）家族式（shì）管理的企業治理（lǐ）結構，他們往往各項製度更新滯後，與市場環境轉換不同步，還有許多企業家表（biǎo）現出強烈的“個人英雄主義”，視自己為（wéi）企業的“英雄”，以犧牲（shēng）員（yuán）工的正常發展（zhǎn）來滿足自己的心理，他們管理方式不科學，結果經營出現（xiàn）困難，大量產品積壓，利潤水平下降（jiàng），內部積累大幅度減少（shǎo），外源補充的要求大（dà）幅度增加，於是對人（rén）才的需求大增。
不少企業已經認識（shí）到，人才素質的提高（gāo）隻（zhī）有通過企業培訓來滿足（zú）。但酒店用品（pǐn）中小企（qǐ）業（yè）與其（qí）他大企業不同的是，他們沒有更多的時間去等待，沒有更多的資金（jīn）可以揮霍，所（suǒ）以他（tā）們需要的是能立刻解決問題的培訓，並且解決問題的（de）方式（shì）是及時有效的。
酒店用品行（háng）業對人才的需求不斷增（zēng）加，所需人才對公司運（yùn）營、管理（lǐ）、市場前（qián）景預測、市（shì）場營銷應有全麵的認識和掌控。
以上是成都凱運酒店用品有限公司的一些見解，歡迎圍觀。
